You can explore all the menus or scroll to the bottom to learn about my career journey and the projects I’ve worked on. “Take action, because one move can make a difference. Whatever the outcome—good or bad—you are the one who must take responsibility.”

Beradaptasi dengan operasional Japaness food

 Bergabung pada tanggal 17 September 2024 dengan Sodai Ramen and Suhsi, posisi pertama saya adalah Supervisor lalu terus beroperasional saja dengan mengatur dan membentuk sistem perusahaan langsung bersama owner.


Bergabung dalam Perusahaan Sodai Ramen and Suhsi memberikan saya beberapa pencapaian :

  • Menekan dan mengurangi fraud dengan membangun regulasi perusahaan dan sistem pengawasan pada bahan baku dan inventory. Dengan aturan itu kita menekan fraud sampai 5% kehilangan yang tidak terdata atau terawasi.
  • Pembutan Hpp yang di proyeksikan owner sebelumnya tidak tecapai dari target 45% menjadi 70% per bulan dalam laporan yang baru di audit. Dengan membuat sistem stock opname, gramasi produk permenu dan evaluasi bahan baku pengganti dengan project RnD. Perusahaan dapat menekan dan mencapai Hpp yang di inginkan sampai di 50% karena menu di terpakai sesuai gramasi.
  • Meningkatkan penjualan dengan semakin masif untuk mengembangkan produk baru dengan identitas unik lalu branding dengan program KOL dan KOC
  • Membuat dan merapikan aturan AD/RT perusahaan terkait operasional perusahaan dan jaminan keamanan bagi semua pihak baik perusahaan dan karyawan yang sesuai dengan aturan pemerintah dan AD/RT perusahaan. Hal ini menurunkan turnover karyawan sehingga dan menstabilkan pelayanan dan kualitas produk dan operasional.


Dengan keberadaan owner dalam operasional secara langsung dengan jam kerja yang sama membuat koordinasi berjalan sangat baik. Pengambilan kebijikan yang cepat dan penyampaian secara langsung membuat kerjasama dalam mengelolah perusahaan jadi lebih efektif dan efisien. Dengan outlet yang sudah 2 cabang namun masih proses perbaikan sistem, menjadikan pembagian kerja jadi lebih terfokus. Target yang di inginkan untuk memastikan outlet cabang jogja sudah baik dengan sistem baru lalu di terapkan ke outlet cabang blora juga bisa terlaksana dengan baik. 


Program administrasi gudang untuk pengawasan dan mengurangi fraud

Program gramasi utnuk standar rasa setiap cabang dan kontrol hpp







Share:

No comments:

Post a Comment

Popular Posts

Saya Jopri Satriadi

Lahir pada 1992 di salah satu kota kecil Palembang, tepatnya di kota Prabumulih, Sumatera Selatan, Indonesia.

Banyak sekali kesibukan selama saya memutuskan untuk kuliah di tahun 2014 silam. Saya aktif dalam Organisasi yang bergerak dibidang Jurnalistik dengan diamanatkan menjadi Bendahara Umum selama 2 periode kepemimpinan.

Tidak berhenti disitu, setelah cuti kuliah di tahun 2015, saya menyibukan diri dengan banyak pekerjaan, dari menjadi cleaning servis di Celebritis Fitnes yogyakarta dengan berkat pengalaman saya bekerja menjadi OB di RS. AR Bunda Prabumulih selama tiga tahun sebelum saya berangkat ke Jogja. Tidak lama gabung di celfit, kurang lebih lima bulan, saya mendapatkan panggilan pekerjaan di RAMA Billiard atau Hanggar Billiard sebagai Tabel Guard.


Cukup lama bergabung dengan RAMA Billiard, saya mendapatkan panggilan pekerja di Bilik Kayu Heritage Resto pada bulan Oktober 2016 hingga Mei 2018 di DIVISI SERVIS.

catatan ini akan semakin panjang.
maka untuk menghidari itu saya akan memposting beberapa kegiatan saya di beranda agar terlihat lebih rapi.


Anda masih kurang mengenal saya ? serta masih belum tahu kegiatan saya?

Gunakanlah Kolom-kolom yang ada di Beranda agar dapat terhubung kesemua Akun-akun Media Sosial saya.

Mari menjadi Patner kerja, Bisnis, atau bahkan cinta dengan dimulai dari saling mengenal.